“C’est quoi cette connerie à remplir ?” : instantané d’un rendez-vous professionnel manqué
Une anecdote (presque) drôle… mais révélatrice.
Imaginez la scène : un coin paisible dans un hôtel d’affaires, ambiance travail-café tranquille. Sur la table d’à côté, un manager et son collaborateur se retrouvent pour ce qui devrait être un moment clé de leur relation professionnelle : l’entretien professionnel. Sauf que là, on est plus proche d’un dialogue surréaliste que d’un rendez-vous stratégique !
Les signes d’un entretien mal engagé s’accumulent rapidement : un manager blasé qui commence par lâcher un commentaire découragé : “C’est quoi cette connerie à remplir ?”, un échange expéditif qui ne dure pas plus de 15 minutes, et un dialogue surréaliste digne d’un mauvais film où chaque protagoniste semble parler à côté de l’autre.
- Manager : “Tu as besoin de formation ?”
- Collaborateur : “Je ne sais pas, qu’est-ce qu’on propose ?”
- Manager : “C’est à toi de savoir !”
Quand le manque de préparation vide l’entretien de son sens.
Ce moment volé illustre une réalité bien plus large : l’entretien professionnel est trop souvent perçu comme une corvée administrative. Les symptômes sont parlants : managers qui improvisent, collaborateurs désorientés et une opportunité de développement professionnel complètement manquée.
Un entretien professionnel sans préparation, c’est comme un GPS sans destination précise : on tourne en rond, personne ne sait vraiment où il va. La conséquence ? Une rencontre qui devrait être stratégique se réduit à une simple formalité administrative, vidée de tout son sens et de sa valeur initiale.
L’entretien professionnel, ce n’est pas juste un papier à signer.
Un outil au service du dialogue et du développement.
L’entretien professionnel se distingue clairement de l’entretien annuel d’évaluation. Sa vocation est bien plus large et stratégique : il offre la possibilité d’explorer le parcours professionnel, d’identifier les compétences à développer, de comprendre les aspirations personnelles et de définir les besoins de formation.
Dans un contexte où les talents recherchent du sens et des perspectives d’évolution, cet entretien devient un moment de dialogue entre le manager et le collaborateur. C’est l’occasion de construire ensemble une vision dynamique du développement professionnel.
Un moment clé dans le pilotage RH et managérial.
Pour l’entreprise, l’entretien professionnel représente une véritable source d’informations stratégiques. Il permet d’anticiper les besoins en compétences, de construire une stratégie de formation cohérente, d’identifier les leviers de motivation individuels et de nourrir le dialogue social avec des données concrètes.
Managers et RH : comment transformer l’exercice en opportunité ?
Préparer l’entretien : poser les bonnes bases.
La préparation est la clé d’un entretien professionnel réussi. Les managers doivent prendre le temps de réfléchir à plusieurs éléments : les missions qui ont vraiment motivé le collaborateur, les freins rencontrés dans son quotidien, ses aspirations professionnelles, les compétences qu’il souhaite développer et ses perspectives d’évolution.
Il ne s’agit pas de mener un interrogatoire, mais de préparer un véritable échange. Chaque question doit être pensée comme une invitation au dialogue, pas comme une contrainte administrative.
Pendant l’entretien : posture d’écoute et projection commune.
Comme on vient de le dire, l’entretien professionnel n’est pas un interrogatoire, mais un espace de dialogue ouvert et bienveillant. La clé réside dans une écoute active et attentive. Le manager doit aménager un espace de dialogue serein et authentique : un cadre calme, confidentiel, où le collaborateur se sent en confiance pour exprimer ses ambitions professionnelles.
L’objectif est de co-construire un parcours, pas de dicter une trajectoire. Cela implique de savoir écouter, reformuler, proposer des orientations et partager ses connaissances des parcours possibles.
Et après ? Ne pas laisser le sujet sous la pile.
Le risque courant après un entretien professionnel ? Le risque de la non-suite. Un bon entretien se prolonge nécessairement dans le temps. Il implique un suivi régulier des actions convenues, des points d’étape et des ajustements si besoin.
Un manager attentif garde le lien, même si aucune action immédiate n’a été décidée. Un simple message de suivi, un échange informel quelques semaines plus tard peuvent raviver la dynamique de développement.
RH, votre rôle d’accompagnement est indispensable.
Former, équiper, encourager.
Pour les équipes RH, l’enjeu est de faire monter les managers en compétences :
- Proposer des trames d’entretien claires et flexibles,
- Créer des kits de préparation pour salariés et managers,
- Mettre en place des formations courtes sur l’accompagnement,
- Offrir un espace de questions, de dialogue et de soutien.
Créer une culture du feedback et du développement.
L’entretien professionnel n’est qu’un point d’étape. L’objectif est de créer un climat managérial favorisant :
- Les échanges réguliers,
- Les retours constructifs,
- Les parcours de formation personnalisés.
Besoin d’aide pour professionnaliser vos pratiques ?
Un accompagnement RH pour remettre de la valeur dans vos entretiens professionnels.
Vos entretiens professionnels semblent être perçus comme une simple obligation administrative ? Vous voulez repenser vos supports et outils, former vos managers à la conduite d’entretien, mettre en place un suivi efficace et installer une culture du développement.
Un accompagnement personnalisé peut transformer ces moments en véritables opportunités de croissance professionnelle.
Un entretien bien mené peut vraiment changer une trajectoire professionnelle. Ne le négligez pas !